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2018년 2월 28일 – 클라우드 액세스를 위해 교육 관리자 웹 에디션이 릴리스되었습니다. 더… 재고 관리는 매우 간단한 개념입니다 – 너무 많은 재고가 없고 너무 적게 가지고 있지 않습니다. 최적의 범위 위와 아래에서 이탈하는 데 상당한 비용이 들 수 있기 때문에 신중한 재고 관리는 비즈니스의 수익성에 큰 차이를 만들 수 있습니다. 개념은 간단하지만 올바른 균형을 얻는 과정은 올바른 기술없이 매우 복잡하고 시간이 많이 소요되는 작업이 될 수 있습니다. APICS (미국 생산 재고 관리 협회)와 같은 현재 의 참고 문헌은 거의 30 %의 기업이 재고 관리에 린 원칙을 채택하고 있음을 보여줍니다. 린 재고 관리란 무엇입니까? 성공을 위해 어떤 기술이 적용됩니까? 문화적 변화: 공급업체에서 고객에 이르는 재고 파트너는 최종 사용자에게 가치를 제공하기 위해 팀으로 작업해야 합니다. 5. 산란 다이어그램 – 분산 형 다이어그램은 기본적으로 라인 그래프이지만 선이 없습니다. 두 항목 간에 관계가 있는지 여부를 확인하는 데 사용됩니다. X축의 원인과 Y축에 미치는 영향을 플롯하고 그에 따라 데이터를 해석합니다.

인터뷰, 온라인 설문조사, 전화 채팅, 현장 연구 등과 같은 여러 데이터 수집 도구를 사용하여 데이터를 수집할 수 있습니다. Kaizen은 작업 현장(실제 작업이 이루어지는 장소)을 방문하여 직접 작업을 확인하고 문제 영역을 식별할 것을 권장합니다. 린 (Lean) 제조에서,이 개념은 “실제 장소”를 의미 gemba라고합니다. Gemba kaizen은 문제가 발생할 때마다 사이트를 방문하여 모든 소스에서 데이터를 수집할 것을 제안합니다. 이것은 최고의 개선 아이디어가 올 곳입니다. 카이젠은 “변화는 좋다”고 믿는 일본의 철학입니다. “카이”는 변화를 의미하고 “선”은 좋은 것을 의미합니다. 비즈니스 환경에서 Kaizen은 생산성 향상, 우수한 품질, 낮은 비용, 효율적인 프로세스, 향상된 안전 및 고객 경험 측면에서 지속적인 개선을 가져오는 전략적 도구이기도 합니다. “연속”이라는 단어는 Kaizen이 끝없는 개선 과정이기 때문에 여기서 기억할 가치가 있습니다. 비용 및 폐기물 감소: 린(Lean) 재고 관리가 폐기물과 비용을 줄이는 데 초점을 맞추는 것처럼 보일 수 있지만, 이는 고객 가치에 부정적인 영향을 미치지 않는 범위내에서만 가능합니다. 첫 번째 단계에서 설정된 목표가 제안된 솔루션과 충족되고 있습니까? 그렇지 않은 경우 보다 효과적인 솔루션을 개발해야 하거나 이전에 설정한 목표를 다시 평가해야 합니다.

따라서 목표를 재평가하고 달성한 목표와 그렇지 않은 목표를 다시 확인해야 합니다. 더 많은 기업들이 비용을 절감하고 유연성을 개선하며 고객에 집중할 시간을 갖기 위해 린 재고 관리 기술을 구현하고 있습니다. 린(Lean) 공급망 및 재고 관리를 통해 중소기업(SMB)은 효율성을 개선하고 수익을 높일 수 있습니다. 1. 체크리스트 – 체크리스트 또는 체크시트는 데이터를 분석하는 간단한 방법입니다. 메모리에 의존하지 말고 검사 목록을 사용하여 수행해야 하는 항목이나 가져와야 하는 항목을 기억합니다. 2014년 7월 22일 – 시청을 통해 학습할 수 있도록 많은 새로운 스크린캐스트가 YouTube 채널에 추가되었습니다. 더…

시스템으로 기업은 린(Lean) 관리를 사용하여 비용을 절감하고 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 린 재고 관리는 제거하기 위해 TQM과 식스 시그마의 개념을 사용합니다.